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专业股票配资利息 房产·博鳌观点|旭辉建管总裁刘冰洋:代建行业强调定制化服务,下半年会保持强有力的拓展签约态势
“地产行业在进行深度调整的时候专业股票配资利息,代建领域市场规模不可避免地也会受到影响,但我认为这是阶段性的。从行业渗透比例远低于国际水平、对好房子永续性的需求、对盘活大量存量物业的需求等方面来看,代建行业在中长期还是会持续向好。”
,在2024年博鳌地产发展暨代建大会上,旭辉建管总裁刘冰洋接受了《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访。
NBD:2024年上半年,旭辉建管新签约面积排到了行业TOP2,快速增长的主要驱动力是什么?
刘冰洋:旭辉建管上半年签约面积为729万平方米,新增合同额超过22亿元,超过去年全年的签约合同额。复盘总结来看,核心突破来自几个方面。第一个,提出“定制化服务专家”定位之后,从全维度服务理念出发升级了服务体系;第二,整个体系的投入、调动的资源力量更大;第三,市场确实有新增机会,包括城投类项目、纾困类项目和AMC存量项目的机会。我们通过深耕上述市场,抓到了机会点。
旭辉建管一直强调自身“服务”的属性,最关键的就是要为甲方、为项目创造价值、兑现价值。从目前的合作来看,在价值创造上,我们一直保持高兑现度,所以也获得了客户认可,叠加效应也让我们实现了业务的快速增长。
代建的每一个项目都有它的特点,资产管理视角下的诊断尤为重要。代建全过程的价值创造、面对复杂问题的综合解题能力,以及提供全维度的贴心服务,都让委托方对我们更有信心。此外,旭辉建管的直属团队也是我们重要的优势。这几条优势,让我们2024年的复委率(再次委托)也在快速增加。
NBD:旭辉建管这种“定制化服务体系”最难的环节是什么?
刘冰洋:这个行业的特点,跟过去传统的地产开发投资逻辑是完全不同的。代建是一个服务的逻辑,而地产投资更容易标准化,但是我们代建的每个客户要求都不一样,内部管理标准、价值取向都不同,在这样的离散度之下,必须针对每个项目、每个客户量身定制服务,这样才能服务好委托方。
难点就在于,第一,要投入大量精力。每一个项目获取之前,要投入3~6个月时间和委托方详细深入诊断项目,看机会、看风险点,分析预计收益及经营指标,分析项目运营需要的投入和可能的演变路径。只有这样充分达成共识之后,我们才选择去跟客户去合作,这也意味着,我们对项目的经营兑现度是可以保证的。
第二,面对各种各样的业态、各种各样的项目阶段,要真正实现定制化,必须要有很强的综合解题能力。其中包括传统的定位、规划、设计、开发、营销能力,还有资源整合、创新能力,只有能力全面,才有可能做到定制化,这对于团队能力要求是非常高的。
NBD:当前代建行业不可避免地存在低价竞争,也面临着规范化的挑战,作为头部企业有哪些应对策略?
刘冰洋:客观地说,代建行业在中国还算一个新兴行业,希望每一家企业、相关管理部门,包括行业协会今年成立的代建分会,一起共同完善、推动市场发展,更好地规范市场。
从旭辉建管的角度来说,首先是参与这个行业的规范和建设。其次,我们跟各个地方的管理部门保持了非常好的沟通,不同的省份、不同的城市在代建这件事情上有很强的离散度。
比如浙江,已经有很规范、很完整的管理制度和体系,但很多城市还没有,我们可以把先进的经验带到想发展代建的地方。我们可喜地看到,这两年很多省份和城市在快速推进代建行业管理办法的研究和制定,陆续发布相关规则。很多城市从不知道代建是什么到要找代建,从对方必须入大股到今天纯轻资产代建业务的开展,这个趋势越来越普遍,越来越向好,所以我们也看到了未来的发展机会。
NBD:旭辉建管下半年会在哪些领域重点发力?
刘冰洋:下半年,旭辉建管有几大战略任务。
第一,我们在拓展端要保持持续的、强有力的签约态势。这个行业只是一个细分子行业,所以它的市场容量空间相对可以预估,我们必须成为头部企业,才能保持长期发展的可能性和动力,对此我们会保持比较高的投入度。
第二,要做“好房子、好社区”。好产品是我们未来真正能够在行业生存发展的安身立命之本,所以我们在客户研究、产品研发创新和社区运营上会加大力度。我们在苏州与相城经开国控合作,打造了主城区第一个四代住宅项目。为了这个项目,我们与委托方一起跟政府沟通了半年多时间,一起来推动四代宅在苏州落地规范的完善。地产是个永续行业,客户需求是不断迭代的,所以我们要回归以客户为中心去迭代产品。
现在大家购房,买的不只是一个简单的物理空间,还期望得到情感价值和情绪价值。越来越多的人更愿意与志同道合的人生活在一个社区,比如说现象级产品阿那亚、麓湖社区等,都非常注重社区情绪价值的营造,我们也会在这方面加大投入。
此外,在服务体系和团队能力上,我们也会持续发力,尤其是提升团队复杂问题的解题能力、价值创造能力、资源整合能力和服务力。只有这样专业股票配资利息,才能形成我们的长期竞争力,在这个行业长期发展下去。